2022年-精讲班-一建管理
学习费用:
299元 /1 年
1.3.
03-建设工程项目管理的目标和任务
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1.8.
08-项目管理规划的内容和编制方法
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1.9.
09-施工组织设计的内容和编制方法
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1.10.
10-建设工程项目目标的动态控制
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1.11.
11-施工企业项目经理工作性质任务和责任1
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1.12.
12-施工企业项目经理工作性质任务和责任2
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1.13.
13-项目风险和风险管理的工作流程
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1.14.
14-监理的工作性质与工作任务和工作方法
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1.25.
25-进度计划的编制和调整方法1
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1.26.
26-进度计划的编制和调整方法2
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1.27.
27-进度计划的编制和调整方法3
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1.28.
28-进度计划的编制和调整方法4
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1.29.
29-进度计划的编制和调整方法一级进度控制的措施
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1.30.
30-建设工程项目质量控制的内涵
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1.35.
35-数理统计方法在工程质量管理中的应用
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1.36.
36-建设工程项目质量的政府监督
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1.37.
37-职业健康安全管理体系与环境管理体系
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1.39.
39-生产安全事故应急预案和事故处理
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1.40.
40-施工现场职业健康安全与环境管理要求
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1.45.
45-施工合同风险管理与工程保险和工程担保
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